Структура и органы управления образовательной организацией

МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ -

детский сад "Детство"      

сайт: dsdetstvo.ucoz.ru         e-mail: dsdetstvo@yandex.ru

Адрес:

620088 г. Екатеринбург

пер. Банникова д. 7

тел. 8(343)338-28-67

Учредителем Муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения - детского сада «Детство» от имени муниципального образования «город Екатеринбург» выступает Департамент образования Администрации города Екатеринбурга. Местонахождение: 620014. г.Екатеринбург, пр. Ленина, 24 а. Телефон: 371-27-37, электронная почта edusec@eduekb.ru.

Непосредственную организацию и координацию деятельности учреждения осуществляет Управление образования Орджоникидзевского района города Екатеринбурга. Местонахождение  : 620017, г.Екатеринбург, ул. Бабушкина,16.

Непосредственное управление учреждением осуществляет директор МБДОУ – детского сада «Детство» Иванова Ирина Витальевна.

Местонахождение МБДОУ – детского сада «Детство»: 620088 г. Екатеринбург, переулок Банникова,7. Контактный телефон: 8 (343) 338-28-69, электронная почта dsdetstvo@yandex.ru.

Руководство детскими садами - филиалами учреждения осуществляют заведующие, которые назначаются и освобождаются от занимаемой должности директором МБДОУ – детского сада «Детство», действуют на основании его доверенности.

   Структура управления МБДОУ - детский сад «Детство», в которой каждый субъект знает свои функциональные обязанности и имеет конкретные цели. В новых условиях формируется  эффективно действующая управленческая команда, члены которой берут на себя часть полномочий и создают быструю  обратную связь. Каждый руководитель помимо руководства учреждениями своего модуля курирует одно из направлений деятельности во всех модулях. В каждом модуле есть ответственный за данное направление.
 Центральным звеном является Директор детского сада «Детство» выполняющий управленческие функции:
1. Аналитико – диагностическую;
2. Планово- прогностическую;
3. Мотивационную;
4. Контрольно – регуляционную;
5. Организационно – управленческую, которая делегируется членам управленческой команды. Реализация осуществляется через 4 модуля, по следующим направлениям:
1. Административное направление;
2. Кадровое направление;
3. Методическое направление;
4. Финансово – хозяйственное направление.
В каждом структурном подразделении также распределяется организационно- управленческая функция по 4 направлениям.        
Благодаря данной модели мы выстроили интеграцию взаимодействия  всех учреждений, каждый руководитель значим и проявляет инициативу и свои способности. В процессе взаимодействия происходит обмен опытом.  Быстрая передача информации  и обратной связи. 
Результат от данной модели структуры управления:
1. Рост эффективности управления ДОУ
2. Повышение качества и эффективности работы коллектива в целом.
3. Быстрая адаптация системы управления ДОУ к изменениям внешней среды и улучшению качества образования.
4. Апробация функционирования отдельных подструктур ДООУ.